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SDN/NFV:现状 挑战和未来

2019-09-24 04:28 来源:中国经济网

   SDN/NFV:现状 挑战和未来

  短线这里注意一下,明天开盘即使直接上攻,注意1860-1877区间压力,没有成交量和板块配合,很难突破。  从募投项目来看,只能说流金岁月太不走心了。

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  系列报道:    

  另外,书香建行上提供了约五万册图书供免费阅读,记者扫码后提示需要下载微书房APP。

    不过,在去年5月份监管层发布减持新规,减持股份等相关政策收紧,在一定程度上拉长投资机构的退出周期。挪威养老金投资基金也以4亿欧元投资参建欧洲最大数字媒体集团斯普林格(AxelSpringer)的总部大楼。

      人民日报本报记者许志峰  中国证监会近日发布《存托凭证发行与交易管理办法(试行)》等一系列规则,支持创新企业在境内发行股票或存托凭证。

    其实,这并非一个新现象。筛选行业玻璃行业传媒娱乐船舶制造电力行业电器行业电子器件电子信息发电设备纺织机械纺织行业飞机制造服装鞋类钢铁行业公路桥梁供水供气化工行业化纤行业环保行业机械行业家电行业家具行业建筑建材交通运输酒店旅游开发区煤炭行业摩托车酿酒行业农林牧渔农药化肥汽车制造商业百货食品行业水泥行业塑料制品陶瓷行业物资外贸医疗器械仪器仪表印刷包装造纸行业石油行业综合行业金融行业房地产其它行业生物制药有色金属地域北京天津河北山西内蒙古辽宁吉林黑龙江上海江苏浙江安徽福建江西山东河南湖北湖南广东广州深圳广西海南四川贵州云南西藏重庆陕西甘肃青海宁夏新疆概念百度概念小米概念仿制药国防军工海南自贸腾讯概念乡村振兴5G概念IP变现军民融合可燃冰免疫治疗雄安新区新零售智能电网黄河三角海峡西岸成渝特区铁路基建物联网军工航天黄金概念创投概念ST板块低碳经济含H股含B股次新股含可转债稀缺资源融资融券三网融合武汉规划多晶硅锂电池稀土永磁核电核能触摸屏水利建设长株潭皖江区域太阳能卫星导航云计算电子支付新三板海工装备保障房涉矿概念金融改革页岩气生物疫苗文化振兴宽带提速IPV6概念食品安全奢侈品图们江三沙概念3D打印海水淡化碳纤维地热能摘帽概念苹果概念重组概念安防服务建筑节能智能交通空气治理充电桩4G概念石墨烯风沙治理土地流转聚氨酯生物质能东亚自贸丝绸之路体育概念博彩概念O2O模式特斯拉生态农业水域改革风能燃料电池草甘膦京津冀粤港澳基因概念阿里概念海上丝路抗癌抗流感维生素农村金融汽车电子固废处理装饰园林赛马概念猪肉节能污水处理国产软件基因测序电商概念基因芯片氢燃料国企改革超导概念智能家居蓝宝石智能机器机器人概念天津自贸信息安全油气改革民营医院养老概念民营银行婴童概念广东自贸上海自贸互联金融网络游戏智能穿戴前海概念绿色照明风能概念生物育种内贸规划生物燃料准ST股业绩预降业绩预升送转潜力高校背景节能环保陕甘宁自贸区日韩贸易外资背景整体上市本月解禁金融参股社保重仓保险重仓信托重仓券商重仓QFII重仓精选指数分拆上市超级细菌上海本地深圳本地振兴沈阳沿海发展央企50超大盘参股金融基金重仓股期概念股权激励甲型流感迪士尼出口退税新能源未股改循环经济资产注入

    来源:面包财经  有一种痛叫吃跌停板。

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  比较有特色的,如蚂蚁金服的金融云解决方案、百度金融基于区块链的ABS解决方案、苏宁金融基于区块链的黑名单共享平台等。  流金岁月所处的广播电视及网络视听行业是资金密集型行业,需要一定的现金储备,不过流金岁月的现金流并不紧张,保障公司正常运行问题并不大,所以,拟在资本市场募取大量流动资金的逻辑,斑马消费实在看不懂。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-24 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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